2025年度“体育集团大讲堂”多维赋能，激活发展引擎
为贯彻落实湖北省“干部素质提升年”工作部署，体育集团在电竞游戏 《“干部素质提升年”行动方案》指导下，持续擦亮“大讲堂”培训品牌，着力打造一支政治素养过硬、业务能力精湛的干部队伍，同步培育理论功底扎实、实践经验丰富的内部讲师队伍。根据体育集团2025年度培训计划，“体育集团大讲堂”已圆满举办四期，通过系统性、专业化培训，实现了干部能力纵向延伸、视野横向拓展的积极成效。
谋篇布局: 课程体系由浅入深，战略实操双轮并进
四期“大讲堂”以“战略引领-制度筑基-合规护航-实操赋能”为主线，构建“顶层设计+基层落地”的全链条课程体系。
首期以《经营分析课》开篇，运用“SWOT分析法”系统阐释企业战略定位和机遇挑战，提出“组织力与发展力双轮驱动”理念；二期聚焦税务风险管理、合规管理、安全生产等核心领域，强化全员风险防控意识，筑牢经营安全防线；三期特邀泰和泰律师事务所赵雪律师，深度解析供应链法律风险及合规要点，以“理论+案例+实务”模式夯实法治思维；四期围绕项目预算、采购管理、公文处理等高频业务场景，采用“问题导向+场景化教学”，直击一线痛点。
课程体系从宏观战略到微观实操层层递进，形成“认知-应用-优化”闭环，满足干部多元化学习需求。
群英荟萃: 讲师梯队薪火相传，以老带新协同共进
讲师团队实现“管理岗位-青年骨干”双赋能，形成“以讲促学，以学促干”的良性循环。
首期培训由集团党委副书记、总经理卢尧领衔授课，党委副书记、副总经理张少武，党委委员、总会计师毛新明分别在第四期、第二期登台，以“管理者视角”传递战略意图，强化培训权威性；企管运营部部长汪昭民两次担任“大讲堂”讲师，结合业务实际输出实操经验，提升培训针对性；二期张燕旋、王子薇，四期张雪乔等青年讲师首次登上“大讲堂”，以“新生代视角”创新授课形式，展现集团人才梯队活力。
多维互动: 培训形式守正创新，线上线下同频联动
培训形式突破传统“填鸭式”教学，构建“讲授-研讨-实践”多维互动场景。
每期培训通过图表、ppt、视频等多媒体形式视觉化呈现，增强培训感染力；采用案例分析方式，场景化教学风险防控、项目预算、招标采购等实操课程，课程内容通俗易懂、针对性强；设置探讨交流环节，洪体文化余芸、赛事公司马丝雨等学员结合岗位实际分享经验，激发思维碰撞；现场参训人员与线上学员“双热度”参与，形成“比学赶超”的浓厚氛围。
知行合一: 学用转化落地有声，能力提升成效显著
四期“大讲堂”培训实现了员工“思维—能力—行动”的三重跃升，推动工作提质增效。
参训人员普遍反馈：卢尧总经理在《经营分析课》中分享的“SWOT分析法”，为企业治理、部门管理及个人职业规划提供了系统性方法论，尤其对突破管理瓶颈具有启发意义；张少武副书记讲解的项目预算实操课，使学员对项目预算全流程管理有了全面认识和直观理解；毛新明总会计师的授课让大家深刻认识到税务风险与管理的重要性；采购管理、公文处理等制度宣贯直接解决了工作中的流程痛点，工作效率大幅提升；合规管理和法律风险的高频次、针对性培训，提升了全员合规风险意识，筑牢经营与安全底线。
展望未来: 打造学习型组织 共创发展新局
“体育集团大讲堂”作为干部职工思想碰撞、经验交流和能力提升的重要平台，是体育集团贯彻落实电竞游戏 党委部署、深入实施“人才强企”战略的关键举措。下一步，集团将持续完善课程体系、创新培训形式，推动学用结合、融会贯通，全面提升干部队伍能力素质，为集团规范化、内涵式、可持续发展注入强劲动能，助力体育集团在高质量发展新征程中行稳致远。